Директор по строительству, руководитель проектов

09.14г. – по н.в. ЗАО «Инсистрой» зам. руководителя проектов. Строительство завода по обетонированию труб. Площадь основного корпуса 13 тыс. м2. Стоимость по контракту не определена, начало работ по проекту стадии «П». Срок строительства 13 месяцев. Благоустройство и все сети в полном объеме. Функции генподрядчика. Получение проекта от заказчика, проверка его состава, подготовка общего графика строительства, контроль его выполнения и корректировки. Подбор подрядчиков организация их работы. Контроль подготовки исполнительной документации и закрытия ежемесячного выполнения. Отчеты по выполнению графика строительства.
2012 – 2014 гг. ООО «Ново», зам. директора по строительству, в подчинении 110 чел. Реконструкция гостиницы «Волгоград». Функции генподрядчика.
2009 – 2012 гг. ООО «СМУ-Спецстрой», зам. директора по производству, в подчинении до 250 чел. Строительство многоэтажных жилых домов (кирпич, монолит) в г. Волгограде и за пределами Волгоградской области. Площадь 16 и 9 тыс. м2. Стоимость 370 и 175 млн. руб. Срок строительства 22 и 18 месяцев. Благоустройство и все сети в полном объеме. Строительство больницы в г. Камышине. Функции генподрядчика и заказчика. Получение проекта от заказчика, проверка его состава, подготовка общего графика строительства, контроль его выполнения и корректировки. Организация работ собственными силами. Подбор подрядных организаций, проведение тендеров. Контроль финансовых потоков. Работа с Госстройнадзором и административными органами. Контроль подготовки исполнительной документации. Ввод объектов.
2007 – 2009 гг. ВТЗ, гл. инженер ОКС, в подчинении 40 чел. Инвестиционные проекты, объекты капитального ремонта и социальной сферы. Функции заказчика. Получение проектов от проектировщиков, подготовка общего графика работы ОКС на год и графиков по объектам, контроль выполнения и возможные корректировки. Подбор подрядных организаций, проведение тендеров. Контроль финансовых потоков. Работа с Госстройнадзором. Контроль подготовки исполнительной документации. Ввод объектов.
2006 – 2007 гг. ЗАО «ВТРС», нач. ОКС, ведущий инженер. Животноводческий комплекс в Ростовской области. Стоимость 1,5 млрд. руб. Функции генподрядчика и заказчика. Подготовка общего графика строительства, контроль его выполнения и корректировки. Организация работ собственными силами. Подбор подрядных организаций. Работа с Госстройнадзором. Контроль подготовки исполнительной документации. Ввод объектов.
2005 – 2006 гг. ЗАО НПО «Ахтуба», зам. директора по строительству. Перепрофилирование существующего предприятия под металлургическое, в подчинении 50 чел. Функции заказчика. Получение проекта от проектировщика, проверка его состава, подготовка общего графика строительства, контроль его выполнения и корректировки. Подбор подрядных организаций, проведение тендеров. Работа с Госстройнадзором. Контроль подготовки исполнительной документации.
2003 – 2005 гг. ЗАО «Металлургстрой», зам. директора по производству, в подчинении 35 чел. Поиск перспективной идеи, ее всесторонняя проработка, подбор оборудования, проектирование, монтаж, запуск, эксплуатация.
2001– 2003 гг. ЗАО «Перспективаинвест», зам. директора по строительству, в подчинении 46 чел. Перепрофилирование объектов соцсферы под жилой фонд. Функции генподрядчика. Получение проекта от заказчика, проверка его состава, подготовка общего графика строительства, контроль его выполнения и корректировки. Организация работ собственными силами. Подбор подрядных организаций. Контроль подготовки исполнительной документации. Ввод объектов.
1997 – 2001 гг. ОАО «Витязь», начальник ОКС, нач. управления строительства. В прямом подчинении 18 чел. Объекты газификации в Астраханской обл. и Кабардино-Балкарии. Строительство жилых домов. Площадь 12 и 8 тыс.м2. Благоустройство и все сети в полном объеме. Обследование существующего строительства. Функции генподрядчика, заказчика-инвестора. Получение проекта от заказчика, проверка его состава, подготовка общего графика строительства, контроль его выполнения и корректировки. Подбор подрядных организаций. Контроль финансовых потоков. Работа с Госстройнадзором. Контроль подготовки исполнительной документации. Ввод объектов.
1994 – 1997 гг. ООО «Техстрой», зам. по экономике, директор, в подчинении 60 чел. Функции подрядчика. Подготовка графиков строительства, контроль выполнения. Организация работ собственными силами. Подготовки исполнительной документации. Ввод объектов.

на должностях – инспектор ОК, инженер по ТБ, зам. по экономике, директор, в подчинении 60 чел. Функции генподрядчика и заказчика. Получение проекта от заказчика, проверка его состава, подготовка общего графика строительства, контроль его выполнения и корректировки. Организация работ собственными силами. Подбор подрядных организаций, проведение тендеров. Контроль финансовых потоков. Контроль подготовки исполнительной документации. Ввод объектов.