Менеджер

Руководство структурными подразделениями организации:
планово-экономический отдел;
отдел по связям с общественностью;
секретариат.
Основные обязанности:
Организация систематической работы по разработке планов развития предприятия (бизнес-планов), аккумулирование и анализ предложений всех служб предприятия по совершенствованию деятельности предприятия, исполнению планов развития (бизнес-планов) предприятия и контроль исполнения планов развития (бизнес-планов).
- Координация деятельности всех подчиненных подразделений исполнению их основных функций.
- Разработка в кооперации с другими службами предприятия предложения и программы по организации производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
- Руководство выполнения работ по комплексной защите информации на предприятии, обеспечение эффективного применения всех имеющихся организационных и инженерно-технических мер в целях защиты сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.
- Консультирование руководителей смежных служб по вопросам, касающимся разработки перспективных планов
- Систематическое повышение своей квалификации и обеспечение повышения квалификации персонала подчиненных отделов и служб.
- Руководство обучения подчиненных, создание им условий для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.
- Осуществление контроля за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
- Руководство распределением заданий, обеспечение их своевременного, ритмичного и равномерного доведения до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам развития бизнеса.
- Изучение, обобщение и применение в практический деятельности передового отечественного и зарубежного опыта планирования развития бизнеса.

-осуществление разработки мер по продаже продукции (товара) и оказанию услуг, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта.
-содействие сбалансированному развитию продаж и сферы услуг, подготовка предложения по выбору и изменению направлений развития товарного ассортимента, производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности, участие в разработке маркетинговой поли¬тики, определении цен, создание условий для планомерной реализации товара и расширения оказываемых услуг, удовлетворения спроса покупателей (клиентов) на товары и услуги.
-изучение рынка аналогичных товаров и услуг (анализ спроса и потребления, их мотиваций и колебаний, деятельности конкурентов) и тенденций его развития.
-прогноз объема продаж и формирование потребительского спроса на товары и услуги, выявление наиболее эффективных рынков сбыта, а также требования к качественным характеристикам товара (способ его производства, срок службы, правила пользования, упаковку) или оказываемой услуги.
-исследование факторов, влияющих на сбыт товара и имеющие значение для успешной реализации оказываемых услуг.
-Анализ конкурентной среды с учетом изменений в , ценовой и таможенной политике , объема оборота, прибыли от продажи, конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт.
-контроль за сбытом, проведение сопоставлений запланированных данных с полученными результатами по объему, выручке, времени сбыта (оказании услуг) и территории их распространения, выявляет отклонения и изменения конъюнктуры рынка.
-участие в подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров с учетом требований рыночной экономики
Разработка, создание и ввод на рынок нового Бренда торгово-сервисного центра "StarШина". Создание с нуля брендбука, корпоративного стиля и организационной структуры центра. Создание интернет магазина www.starshina.info

-составление годового плана реализации продукции (широкопрофильные шины сверхнизкого давления, С/х -шины Tyrex-Agro)
-поиск новых клиентов, как среди конечных потребителей (сельхоз предприятий, агропромышленных холдингов), так и среди оптовых компаний обеспечивающих рынок АПК России предлагаемой продукцией.
-анализ потребности продукции в условиях финансового кризиса в зависимости от территориальной принадлежности потенциального потребителя
-документооборот от получения заявки до отгрузки со склада
-разработка, коммуникационной стратегии и медиапланов
-разработка рекламных модулей, фирменного стиля компании, статей, стендов, для тематических выставок и печатных
-служебные командировки, встречи со специалистами Управлений Сельского Хозяйства районов Волгоградской области и Юга России. Министерства сельского хозяйства Свердловской области. Руководителями производственных предприятий и торгующих фирм.
-посещение тематических выставок и презентация реализуемой продукции

-Работа с имеющимися клиентами
-поиск новых потенциальных клиентов
-сопровождение продаж
-документооборот от получения заявки до отгрузки со склада
-разработка, введение в работу и сопровождение сайтов: http://big-shina.narod.ru и www.worldtyres.ru
-разработка рекламных модулей, статей, стендов, для тематических выставок и печатных изданий «Рынок АПК», «АгроМаркет», «Нивы Зауралья»
-посещение тематических выставок и презентация реализуемой продукции