Начальник экономической службы, ведущий экономист

Обязанности:
1. Проверка правильности составления бюджета предприятия. Контроль по исполнению бюджета.
2. Аудит финансово ­ хозяйственной деятельности предприятия, с применением аналитических методов экономического анализа.
3. Организация управленческого учёта. Выявление непроизводительных потерь предприятия.
4. Факторный анализ себестоимости продукции с составлением анализа отклонений по выявлению экономически не обоснованных затрат предприятия.
5. Диагностика бизнес­процессов с выявлением "узких" мест и расчет рисков предприятия.
Достижения:
1. Проведение экономических анализов по не эффективному расходованию основных сырьевых материалов позволило выявить "скрытый" перерасход основного сырья на миллионы рублей. Проведенные анализы вскрыли необоснованность существующих норм расхода.
2. Оптимизация бизнес­-процессов на основе отработке "узких" мест позволило увеличить производительность труда.

Обязанности:
1. Взаимодействие с бухгалтерией по вопросам документооборота.
2. Контроль и диагностика управленческого учета.
3. Контроль по расходованию основных сырьевых материалов на основе составления материального баланса.
4. Контроль наличия готовой продукции на складах.
5. Анализ выгодности финансовых сделок.
Достижения:
1. Контроль и анализ по расходованию сырья и материалов позволил выявить не корректное списание основного сырья и материалов и своевременно устранить различные злоупотребления.
2. Анализ финансовых сделок выявил договора экономически не выгодные предприятию

Обязанности:
1. Составление бюджета, контроль по его исполнению.
2. Формирование нормативной и фактической себестоимости продукции. Факторный анализ отклонений.
3. Широкий круг вопросов по разделу планирования предприятия, организация и ведение рационального производственного учета.
4. Организация ценообразования с применением последних общепринятых методов: учет затрат, маржинальный, затраты "+".
5. Разработка технически обоснованных норм расхода материалов.
6. Разработка мер по повышению рентабельности производства.
Достижения:
1. В связи с большим ассортиментом выпускаемой продукции организован и введен автоматизированный учет основных сырьевых материалов, что позволило установить четкий контроль по расходованию дорогостоящих материалов.
2. Организован управленческий учет по движению сырья, полуфабрикатов, НЗП и готовой продукции.

Обязанности:
1. Разработка и внедрение норм времени и расценок для сдельной оплаты труда.
2. Расчет плановой численности предприятия и фонда заработной платы для формирования месячного и годового бюджета.
3. Разработка систем мотивации с целью повышения эффективности производства. Достижения:
1. Разработанные системы мотивации работников привели к увеличению производительности труда, что позволило оптимизировать численность работников предприятия.