Начальник цеха

- Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. В подчинении 100 человек.
- Организация и контроль за обслуживанием производственного оборудования, контроль необходимого запаса сырья и материалов.
- Контроль выпускаемой продукции
- Контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности
- Поиск и реализация альтернативных решений при выходе из строя оборудования, для своевременного выполнения плана.
- Причина увольнения - переезд в другой регион.

Октябрь 2008 - февраль 2014 ОАО "Ижнефтемаш"

Начальник цеха насосов, ключей и ЗИПа к нефтепромысловому оборудованию. В подчинении 160 человек
- Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха
- Оперативное руководство производственными процессами
- Формирование и контроль выполнения цехом планов/графиков производства
- Управление персоналом: подбор, обучение, развитие, координация и контроль персонала
- Контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности
- Организация и контроль за обслуживанием производственного оборудования, контроль необходимого запаса сырья и материалов
- Контроль выпускаемой продукции
Достижения:
- Вывел цех на новый уровень по объему выпускаемой продукции, максимальный за последние пять лет.
- Провел ротацию линейных руководителей.
- Внедрил инструменты бережливого производства на наиболее проблемных участках для повышения производительности труда.

Октябрь 2008- октябрь 2013г
Зам. начальника ПДО-главный диспетчер. В подчинении 50 человек.
- Руководство диспетчерской службой.
- Контроль за ходом производства, графиком сдачи продукции.
- Оперативный контроль над выполнением сменного и суточного задания, дефицитных изделий, обеспечение их выпуска, с привлечением вспомогательных и других служб завода.
- Контроль обеспеченности производств, цехов и участков необходимыми материалами, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.
Достижения:
- Вывел внутризаводской транспорт из цехов в подчинение диспетчерской службы
- Организовал единые площадки погрузки-выгрузки ДСЕ в каждом цехе.
- Рационально использовал транспорт, что уменьшило количество простоев и потерь при транспортировке.

- Организация контроля за техническим состоянием автомобилей и выпуск их на линию в соответствии с утвержденным графиком перевозок.
- В подчинении 170 человек.
- Контроль за соблюдением водителями производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда.
- Обеспечение технически правильной эксплуатации автомобилей.
- Прием персонала, формирование экипажей.